原腾讯企业大学高级讲师、人才发展项目负责人，12年深耕企业人才培养。深度参与腾讯核心人才体系搭建，从「龙计划」领导力课程开发到T族职业发展项目，积累了从一线新人到高管梯队的完整赋能经验。2026年，以「人才发展 × AI赋能」双引擎驱动，全链路赋能企业与人才。
12年腾讯职业经历。先后跨越两大核心领域：就职于IEG魔方工作室担任高级研发工程师，主导游戏核心系统设计与开发；后转岗腾讯学院，从技术一线转型人才培养，专注新人入职培训、员工职业效能提升及人才发展体系搭建，企业内外培训学员逾万人。
深度参与腾讯知名「龙计划」育龙、潜龙领导力培养课程的开发与升级。现致力于青年人才发展全路径培养赋能，同时参与外部企业新员工培养项目和企业领导力项目的规划及落地。
轻松幽默，接地气——擅长用通俗易懂的案例，把深刻的知识点讲透、讲活。让学员在笑声中收获启发，在故事里找到方法。
2026 AI赋能定位：凭借多年技术背景与人才发展经验的双重优势，从2025年起全力致力于AI对课程的赋能升级，在AI与培训的融合应用上走得更超前、更深入。主要涵盖AI领导力变革、AI驱动型组织设计、AI企业化应用落地，以及AI赋能个人工作提效。
聚焦企业青年人才从融入→胜任→发展的关键节点，三大方向各有独立课程详情
针对1-5年骨干员工，聚焦"无授权领导力"——在没有职位权力的前提下，建立影响力、推动跨团队协作、向上管理预期、让成果被看见。
无授权下的影响力构建，推动跨部门协作。2025年高复购课程，帮助骨干员工在无管理头衔时撬动资源、推动项目。
提升职场能见度，学会有效向上管理。主动对齐上级预期，让关键成果被看见、被认可。
构建结构化思维体系，让表达更有说服力，让汇报更清晰、方案更有力。
2025年高复购课程，提升职场沟通效能。跨越沟通漏斗，建立高效协作关系。
2025年高复购课程，基于实际岗位的系统解决问题能力提升。腾讯系统化方法论全流程实战。
从目标设定到复盘反思的完整闭环工作流程建立，让每件事都有始有终。
聚焦中基层管理者的角色转型与能力升级，覆盖新生代领导力、教练式管理、导师体系建设，打造能带团队、育人才、拿结果的管理梯队。
破解Z世代管理密码，提升跨代际沟通与团队凝聚力。帮助管理者理解新生代员工特质，找到更有效的激励与领导方式。版权课程。
从「指令型」到「教练型」的领导者转型。掌握提问、倾听、反馈等教练核心技术，激发团队潜能，培养自主成长型人才。
含沙盘工作坊。帮助新任管理者完成从「个人贡献者」到「团队领导者」的角色转型，掌握带团队、育人才、拿结果的核心能力。
导师角色重塑、带教方法工具、师徒关系维护——搭建企业内部导师体系，促进知识传承与经验复制，加速人才成长。
凭借12年技术背景×人才发展经验的双重优势，在AI与培训的融合应用上走得更深。从数智化领导力到AI数智办公，全链路赋能企业与个人。
掌握AI工具驱动的问题解决方法论，将结构化思维与AI推理能力结合，提升决策质量与效率。
聚焦AI工具应用，提升个人与团队执行效能。从目标拆解到执行追踪，AI全流程提效。
高回购课程，探索AI时代领导力新范式。从AI对组织形态的影响到领导者角色的重新定义。
结合AI赋能，突破代际管理困境。帮助管理者利用AI工具理解Z世代，创新激励方式。版权课程。
赋能领导者掌握AI技术趋势、驱动创新领导力变革与实操落地的能力提升课程。
结合AI工具缩短工作适应期，用听得懂的语言助力职场人士借助AI实现工作提效。
基于AI赋能TTT课程研发，帮助企业内部培训师利用AI工具快速开发高质量微课。
覆盖互联网、金融、制造、央企、高校、航空等多个领域
课程非常具有实操性，从理论到工具到案例都很落地，回去就能用在团队管理中。
陆老师有真实的技术背景，讲AI赋能不是概念，是能落地的实操，这在培训行业很难得。
代际领导力工作坊帮我重新认识了Z世代员工的特点，找到了更有效的激励方式。
所有课程支持企业需求深度定制，从业务痛点出发，确保培训落地见效
不只是上课——而是与企业一起诊断人才发展痛点，提供可落地的系统化培养方案。